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高效团队的建设方法
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来源： 作者： 发布时间：2008-04-13
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现代社会，已经不是个人英雄时代，团队成为当前最流行的名词，
公司与公司之间的竞争，不在是个人与个人的竟争，而是团队与团队之间的竞争，
成功的团队都是一样的，高效沟通、高效执行力，失败的团队各有缘由，
如何打造一支强势高效的团队，是每一个管理者都关注的问题。
高效团队的几个特征：
第一，数量合理。
团队人数不宜很多、不宜太少，而是根据需要。
根据微软的经验，一个团队最佳的人数在8-10人，如果一个团队需要10个人，那么实际却配置了11个人，那么多于出来的1个人，怎么办呢？
第二，能力互补。
一个团队内部的成员，不能每个都是精兵强将，但是更不能每个人都是臭皮匠，每个人都各有所短，各有所长，相辅相成。只有它们相互配合才能赢得胜利。
一个团队的成员都有自己的性格，有自己的特长，有自己的经验，只有充分地实现人员能力的互补，形成一个类似球体的结构，而不是长方体或者其它的体形，才能更快地向前滚动。
第三，目标明确。
如果一个团队没有明确的目标，那么团队的存在就没有意义，因此一定要让团队成员明确的知道，每个成员现在要做的每一件事情，都是要达到一个共同的目标，达到目标之后，我们每个成员都会有精神上、物质上的回报。
当然团队目标不能随便制定的，要根据现实情况，制定出的团队，要切实可行，通过能力，很有可能实现，过高或者过低的目标，都会挫伤团队成员的积极性。
第四，责任分工明确。
在分工明确中的团队中，划分团队成员个人的目标后，接下来便是团队成员职责划分，每个人都应该知道自己的责任。
责任包括两方面的意思，一是做好应该做好的，二是，如果做不好，要承担相应的惩罚。
第五，团队领导。
一个好的团队，需要有一个优秀的团队领导。团队领导负责的是管理协调组织，可能团队领导的专业技术不是最强的，但团队领导应该有其独到之处，应该能够将一群人聚集在一起。
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