企业文化建设，在当今企业的发展中，被提到了一个非常重要的高度，但是，并不是每个企业的文件建设都很成功。当然，任何企业、不论中外企业、不论大小企业，都有文化，称不上文化的，也有惯例、一脉传承下来的习惯、方法等。尤其对于许多大中型的国有企业，在经历了多年的历经沧桑之后，员工对企业文化总有许多自己的看法，因为大部分员工都已经在这个企业内工作了10年甚至20年更长的时间，不管是积极的还是消极的思想，员工总会有自己的思路，有自己的话要说。

很多企业在引入战略分析、企业文件建设、进行制度变革的时候，只在高层、或者仅限于管理层的人员中，进行意见征求、分析讨论。忽略了广大的基层员工的想法。

很多人把企业文化认为是总裁文化、高层管理文化，这是不对的、片面的，企业文化并非只是高层的管理思想、并非一言堂、现代企业不是家长制度的企业，而是民主集中制的。管理层在制定企业文化建设的方针和政策时，要想得到大家的认同，首先要征求大家的意见。

企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同制定公司的规章制度、共同探讨公司的文化。让全体员工参与的方法很多，一，可以平铺直叙的方式，给大家发放调查问卷；二，开会讨论，在不同层次的人员中，开展小组讨论，逐层反馈意见和建议。通过各种方式建立起来的规章制度、企业文化，才有全员的认同感、归属感、满意度，这样的企业文化，才有根植的土壤、才有群众基础、才可能有生命力。
（原作者：方域，拓展168网站，整理）