要打造执行力，关键要有一个执行型的领导。公司从战略决策到执行共有四级：第一级，是股东会，这是最高权力机构；第二级，是董事会，这是最高决策机构；第三级，总经理办公会，这是最高执行机构；第四级，是各部门，这是最直接的执行机构。最高执行机构，成员包括公司的总经理和副总经理，即公司领导。只有当公司高层领导人心思和灵魂与公司融为一体时，公司才会具有执行力。执行要从最高领导做起，以身作责，有效地发挥每个人的作用，培养有效的管理执行力，在企业内形成良好的氛围，实现“三心合一”，即：普通员工的责任心、中层员工的上进心，高层员工的事业心。
高层领导，首先要具备影响力和动员力。要和公司员工坦诚相见，相信员工、聆听各层人员意见，了解所有员工特征；要激励下属、了解下属；要做下属的教练和导师，和下属多沟通协调；要适当授权。切不可高高在上，不可一世，妄自尊大，颐指气使。
高层领导，更要具备执行力。要做到几下几个方面：
1. 了解企业员工；掌握所领导的下属员工的基本特征，包括生日、家庭情况等；
2. 要以企业为中心，亲自参与企业运营 ，深入了解公司的真实情况和员工心理；
3. 要坚持以事实为基础，实事求是，以客观和辨证的态度、思维来看待事情和人，看待公司；
4. 要建立明确的工作目标和实现目标的的程序；
5. 要对下属多表扬、鼓励和奖励，充分调动下属的工作积极性；
6. 对于下属的请教或下属没有做过的事情，要启发、指导和帮助；
7. 要注意提高全体员工的能力和素质；
8. 要真正地了解自己、了解自己的个性、品质和信仰，正视自身的缺点和优点，扬长避短；
9. 要勇于承担个人责任，面对下属的批评和工作中出现的差错 ，要勇于承认和承担；
10. 要适当地选择合理的利润，不要一味追求利润而轻视质量的其他因素，企业重要的是提高核心竞争力，做专业性强的企业，不追求做大；
11. 要抓好市场和现场两方面的工作，以市场保现场，以现场促市场。市场就是开拓，现场就是管理；
12. 注意将私人感情、亲朋关系和工作分开；
13. 对一些能力不足的人不能纵容，我们可以接受这些人，但不能将不合适的人摆在不合适的位置上，对于他们所犯的错误，要毫不留情地指出，采取正确的方法引导；
14. 树立强的危机意识，认识、分析工作中存在的风险，采取正确的决策和预防办法，从而控制和驾驭危险，化危为安，面对危险、问题和困难要积极回应和解决，决不能逃避。(图片来自网络)