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拓展培训项目的研发经验
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日期：2008-05-10 05:55:20
点击：47 评论：0
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| 拓展培训项目的研发经验,本文简要阐述了拓展培训项目研发工作的两点建经验之谈，1）突出拓展培训的特色，拓展培训不同于传统培训的主要特色就是体验式的，2）注重市场需求，好的拓展培训产品不能脱离市场。 |
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曲突徒薪
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日期：2008-05-10 05:49:58
点击：33 评论：0
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| 曲突徒薪,，这个管理学的故事，也可以在拓展培训课程中讲述，它的寓意是深刻的，一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的。防患于未然才是值得轻型的。 |
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袋鼠与笼子
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日期：2008-05-10 05:48:58
点击：48 评论：0
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| 袋鼠与笼子,,这个拓展培训的故事说明，管理者应该分清出每件事情的轻重缓急，不要本末倒置，抓不到重点，抓不住主要矛盾，解决不了问题。 |
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培训行业路在何方(1)
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日期：2008-05-09 11:23:29
点击：76 评论：0
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| 培训行业在1990年左右，开始在中国国内出现，当时各种各样的培训都有，目前，培训行业的主要问题：培训公司的销售难，培训公司的品牌难建立，培训公司的课程品质难统一，服务没有把握。 |
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培训行业路在何方(2)
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日期：2008-05-09 11:23:29
点击：41 评论：0
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| 培训行业路在何方,培训行业的目前主要问题有：培训公司留人难，国人的小农思想和行业的低门槛，培训公司的管理混乱，培训公司的课程研发慢。 |
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新员工入职的典型问题
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日期：2008-05-06 22:46:18
点击：86 评论：0
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| 新员工入职的典型问题，新员工关心的问题有：是否被这个群体接纳，怎么快速融入团队，公司承诺是否会兑现，未来的工作环境怎么样。 |
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什么样的目标决定什么样的人生
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日期：2008-05-06 22:45:18
点击：53 评论：0
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| 什么样的目标决定什么样的人生，我们是有目标的，我们必须掌握真正的目标，并拟定可行性目标，澄明思想，凝聚继续向前的力量，去追求高素质的人生。 |
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体验式培训和拓展训练的区别
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日期：2008-05-05 03:15:52
点击：63 评论：0
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| 体验式培训和拓展训练的区别，本文主要阐述了这两者的区别，基本概念和含义不同，培训内容和方案偏重不同、范围不同。 |
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激励员工的五大技巧
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日期：2008-05-05 02:11:11
点击：44 评论：0
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| 激励员工的五大技巧，这些技巧包括：启发而不惩罚，公平对待，注重实际表现，适度激励，适时激励。 |
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什么是PDCA循环|戴明环
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日期：2008-05-05 01:00:00
点击：245 评论：0
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| 什么是PDCA循环|戴明环，戴明环是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。 |
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职场成功要素-团队合作精神
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日期：2008-05-04 04:45:19
点击：52 评论：0
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| 职场成功要素，团队合作精神，要充分认识团队合作精神的重要性，当我们刚进入一家企业时，我们要做的是对现有文化的足够尊重，然后尽快融入到该企业的文化中去。 |
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职场成功要素-融入团队
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日期：2008-05-04 03:28:33
点击：38 评论：0
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| 职场成功要素，融入团队，今天，人们已经形成共识，即利用团队的力量去解决问题要比发挥个人的力量要更有效率。现实的效果是，集体的智慧和力量确实比个人要强很多倍。 |
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手表定律
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日期：2008-05-04 03:16:45
点击：48 评论：0
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| “手表定律”给人们一个非常直观的启示：对于一件事情，不能同时设定两个不同的目标，否则，这件事情就无法完成；对于一个人，也不能同时选择两种不同的价值观，否则，他的行为将陷于混乱； |
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拓展训练-青少年生命教育
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日期：2008-04-23 20:56:48
点击：113 评论：0
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| 拓展训练-青少年生命教育，生命是宝贵的，生命只有一次，每个人都应该珍惜自己的生命，生命如花，活着的时候精灵灿烂，生命已逝，则一无所有。 |
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从猴子摘香蕉看新员工培训(1)
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日期：2008-04-23 18:57:43
点击：142 评论：0
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| 笼子里养着五只猴子，然后在笼子中间挂一个香蕉。猴子因为喜欢吃香蕉，所以就争着去够，但是笼子上安装的喷水器立即喷向所有猴子，如果有哪只猴子试图去够香蕉，则所有的猴子都要遭受被淋湿的痛苦。 |
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