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从猴子摘香蕉看新员工培训(2)
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日期：2008-04-23 18:25:18
点击：95 评论：0
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| 当改变潜规则形成的方式时，对猴子们产生的激励效果将迥然不同，但是，不但要改变老猴子墨守规则的传统，又要领导新猴子去创立新的规则，谁来承担改变这个规则的责任与风险呢？ |
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在游戏中寻找团队精神
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日期：2008-04-17 22:04:00
点击：879 评论：0
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| 在游戏中寻找团队精神，团队不是自然而然形成的，怎样把松散的工作小组转变为团结高效的工作团队，这是MBA的真正价值所在。 |
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教练激励技术
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日期：2008-04-17 22:03:07
点击：240 评论：0
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| 教练激励技术，教练和传统的教师的角色类似，但有不同。关于教练的定义，教练有好像是一面镜子，以教练技巧反映对方心态，使对方洞悉自己。 |
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做调查问卷时员工不讲真话
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日期：2008-04-16 17:35:39
点击：41 评论：0
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| 做调查问卷时员工不讲真话,究其原因，有两条<1>大家都知道匿名是骗人的、调查问卷是走形式的。<2>宁可说人好，背后不论他人非。 |
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企业文化建设-高层以身作则
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日期：2008-04-13 21:24:26
点击：17 评论：0
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| 企业文化建设-高层以身作则，企业高层管理者是一个重要的角色，高层的一言一行，都关系着企业文化建设的效果。 |
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企业文件建设-考虑员工利益
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日期：2008-04-13 20:37:05
点击：29 评论：0
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| 企业文件建设-考虑员工利益，凡是优秀企业、大牌公司、都把人放到了企业文化的核心位置。 |
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企业文化建设-广泛征求意见
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日期：2008-04-13 19:13:18
点击：19 评论：0
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| 企业文化建设方法-广泛征求意见，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同制定公司的规章制度、共同探讨公司的文化。 |
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高效团队的建设方法
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日期：2008-04-13 19:08:56
点击：274 评论：0
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| 高效团队的建设方法，团队人数数量合适，团队成员能力互补，团队目标明确，责任分工明确，团队需要英明领导。 |
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拓展培训的需求调查与分析
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日期：2008-04-11 17:08:12
点击：94 评论：0
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| 拓展168,拓展培训的需求调查与分析,拓展培训作为培训行业和户外行业的一种结合体而出现，一开始，就受到了人们的青睐和追捧。 |
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人的性格倾向理论
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日期：2008-04-11 16:45:44
点击：23 评论：0
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| 人的性格倾向理论,人的性格倾向，打个比方，就像分别使用自己的两只手写字一样，都可以写出字来，但惯用的那只写出的子会比另一只手写出的字好。 |
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培训师与传统教师的区别
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日期：2008-04-11 16:44:14
点击：46 评论：0
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| 拓展168,培训师与传统教师的区别,培训师与传统教师都是传授经验，传授知识，但是两者有不同之处。在某种程度上说，拓展培训师比传统教师有更好的要求。 |
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培训师的语言技巧-选用典型事例
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日期：2008-03-23 10:51:30
点击：393 评论：0
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| 培训师的语言技巧-选用典型事例,本文主要是关于讲述人的10个技巧，如选用典型事例,讲细节,具体化,前后一致,不重复讲述。 |
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培训师的语言技巧-只讲一个主题
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日期：2008-03-23 10:49:35
点击：45 评论：0
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| 培训师的语言技巧-只讲一个主题,需要注意几点：一个讲稿只能讲一个主题,不要朗诵,不要背稿,要用自己的语言。 |
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培训师的语言技巧-用事例说话
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日期：2008-03-23 10:47:50
点击：34 评论：0
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| 培训师的语言技巧-用事例说话,注意几点:用事实说话,不要说某某,不要瞎编,要带感情的描述一件人。 |
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培训师的语言技巧-不要有谦虚的开场白
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日期：2008-03-23 10:43:50
点击：59 评论：0
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| 培训师的语言技巧-不要有谦虚的开场白,主要有几点注意:讲故事的时候不要有谦虚的开场白,讲故事第一句话的语调和语速是很关键的,避免使用抽象化的语言。 |
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