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武汉拓展训练市场简述(二)
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来源： 作者： 发布时间：2008-08-11
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作者: gaofei0921 来源: 谷逸人力资源专业博客
第二类，户外型。
这一类公司的形成，大多是人才流动的结果。往往是实力型公司的培训师或其他人员跳槽出来，或自己成立公司，或加盟其他公司。虽说和实力型的公司比还有一定的差距，但是和那些一间房(办公)一部电话(电脑)一个背包(装备极少)的三一企业相比已经很不错了，应该属于中端拓展服务行业。主要是在户外运动的基础上来完成整个拓展训练。主要挑战的学员的体能，活动刺激，教练多半是户外运动健将，不涉及项目回顾和分享。
一 ，野山：公司规模一般，水平也一般，处于中游。声称有许多资深培 训师，看到的却是一张张年轻的面孔（这一点是从网站照片发现的）.基地到是很多，就是没有一个想样子，是武汉最早的户外运动俱乐部，现在好象拓展很少见，公司老板一门心事在搞什么基地建设，就是帮助别人建设拓展基地。
二，穿山豹：穿山豹的户外运动作的不错，很多教练都是俱乐部的会员或者户外运动爱好者，所以教练相对都比较有个性，表现在穿者和发型。教练只负责项目操作很少涉及分享。活动组织的比较松散、教练与学员沟通很少。
三，中国龙：公司主要人员是从上面公司出来的，做产品和服务的和穿山豹基本上是异曲同工。
四，指南针：和野山差不多是一起的武汉的户外前辈，但是公司内部管理混乱，公司四分无裂，活动组织的很没有系统，导致安全事故出现较多。
五，碧程：有2003年时间做的还行，可惜骨干全部流失，现在流下的都是残兵败将或者是一些刚毕业的小孩子。也没有什么创新项目和扎实敬业的培训师。所以培训质量很难保证，很多客户流失，公司经验泥菩萨过河。
第三类，混杂型。
眼下的拓展市场也只能用鱼龙混杂来形容了，尤其是鱼这一群，更是混乱，鱼不分大小，都要分蛋糕。
三一型（一间房：办公，一部电话：或电脑，一个背包：装备极少），兼业型（俱乐部或内训出身拓展不是主业），中介型（什么都没有,只有关系.以卖团挣取差价）统统粉墨登场，搅浑了水，抹黑了人，反正咱是做低端的！
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